高雄西區扶輪社

  跨界奇材呂俊逸執行長 工程師到醫療器材代理 再創生甜甜圈席捲港都 趣談斜槓工作人生經歷 　    本社第2407次例會特別邀請到廣旺國際有限公司執行長呂俊逸（Brian）專題演講，分享他跨越土木、電子、醫療器材，最終引進日本超人氣「Truffle Donut生甜甜圈」的創業歷程。 例會由許久不見的Hank聯誼長回歸主持。在Walker社長遵循領讀「四大考驗」後，現場氛圍在溫馨與知性間轉換。本次例會正是P.P. Yu-Lien的生日，他喜於在扶輪社友的祝福下，歡度國曆與農曆同在今日的86歲大壽。         主講人Brian擁有成大土木背景，曾赴日深造建築，回台後曾參與日商大型工地管理，也曾在PDG Plastic旗下的華宏公司就職，負責對日業務，累積了深厚的日語實力與對日溝通經驗。         近年來，Brian轉入醫療器材領域，代理日本「可吸收創傷修復材料」，親身經歷醫材產品從法規申請、健保評估到臨床端導入的完整流程。但Brian坦言，醫療器材的門檻極高，從衛福部許可到健保署認定，流程長達數年。即便在疫情期間面臨醫院不開會的困局，他仍憑藉毅力突破重圍，目前該產品在台灣市場的佔有率已超越經營二十年的老牌競爭對手。 令人驚訝的是，去年開始跨足餐飲，引進日本鳥取縣知名品牌生甜甜圈。Brian分享所謂「生甜甜圈」強調的是極致的柔軟與滋潤感，配方中含有高比例的牛奶與奶油。          由於台日法規與原料差異，在高雄上線營運已非單純的加盟，幾乎是"自造"。他耗費大量心力尋找替代原料，以確保口感能還原日本本味，同時又要克服南部市場對於百元高單價甜甜圈的接受度挑戰。         目前該品牌在文化中心一帶極受歡迎，甚至引發排隊熱潮，連近鄰的P.P.Yu-Lien與Major夫人都不忘攜小扶輪來朝聖。         Brian笑稱，原本只是想藉由做甜甜圈疏解醫材工作的壓力，沒想到副業快變成了主業。         在雙向交流時間，社友們對於「生甜甜圈」的週期性、定價策略及產能問題展開熱烈...

  投資教育穩賺不賠 用愛照亮的人生路 西區扶輪之子見面會         高雄西區扶輪社長期關注學童教育與弱勢關懷，本年度持續推動「扶輪之子」獎助計畫，認養中庄國小學童五名及鳥松國小學童一名，共計六名扶輪之子。         本次認養社友包括：P. Walker 社長、Tim 秘書、PDS Computer 及 P.P. Joseph，以實際行動支持孩子安心就學、勇敢追夢。         在中庄國小任教的 Tim 夫人協助媒合下，西區扶輪社提供每名扶輪之子新台幣壹萬貳仟元之獎助學金，並由學校設立基金專戶妥善管理，專款專用於學生就學相關所需，不僅減輕家庭經濟負擔，也讓孩子能在無後顧之憂的環境中專心學習。         115年1月21日上午11時，Walker社長偕同 Tim秘書與助理秘書，攜帶文具與學習用品前往中庄國小，與五名扶輪之子溫馨會面。劉校長率領師長於會議室熱情接待，對西區扶輪社長期投入教育關懷表達由衷感謝。         會中，社長與秘書親切地與孩子們面對面而坐，輕鬆聊起校園生活與學習點滴。在老師協助下，孩子們依序自我介紹，並親手送上自製的感謝卡片，一字一句流露出純真而真摯的感恩之情，讓在場社友深受感動。         對孩子而言，卡片上寫下的「謝謝」是滿滿的感激；對扶輪人而言，這兩個字既輕如鴻毛，也重如泰山，那是一份社會責任，更是一項對下一代的長遠承諾。西區扶輪社期盼，透過持續的教育支持，陪伴孩子們穩健成長，用愛照亮他們通往未來的人生道路。(完) 扶輪之字回贈認養人的卡片，寫出無限感激：「有您真好」、「謝謝叔叔及阿姨」、「謝謝您」... 謝謝叔叔阿姨們，捐助扶輪之子獎助學金，我能開開心心的學習，減少家裡的經濟負擔，我會認真學習，以後個個有用的人，報答您們的幫忙！

  莊堯仲社友職業介紹 從浪浪開始友善革命 「小孩吃素」品牌分享 素食重新定義不再妥協 　    本社第2406次例會本社於本次例會中邀請莊堯仲Adam社友職業介紹，透過創辦歷程與品牌理念的交流，帶領社友深入了解一個結合蔬食、藝術與社群文化的創新餐飲模式。例會現場氣氛輕鬆而熱絡，社友們在互動與提問中，感受到年青創業者對理念實踐的熱情與堅持。          例會變更至Adam社友經營的小孩吃素（小孩喝酒）民康旗鑑店，店內設有小型舞台，搭配燈光與音樂設計，營造出近似音樂展演空間的氛圍，即使未飲酒，也能在柔和光影與節奏中，感受到一種微醺卻清醒的自在感。          Adam社友分享，「小孩吃素」的起點是最初在恆春開設店面時，撿到一隻流浪狗，朋友一句「狗來富」，讓這隻狗意外成為品牌的象徵角色，並延伸發展為品牌 ，貫穿後續的故事與視覺設計。          然而好友因為對動物的友善，號召大家來吃素，卻發現是年輕世代對吃素仍存有刻板印象與抗拒心態。這促使他們思考，是否能打造一個空間，讓吃葷與吃素的人，都能在同一張桌上自在用餐，而不被標籤限制。         因為第一間「小孩吃素」店面落腳於恆春老街的一棟民宿一樓，初期以半實驗的方式經營，每週僅營業三至四天。隨著時間推移，逐漸累積固定客群，並受到媒體關注。這段過程，讓團隊開始意識到，這或許是一個值得認真經營的品牌方向。         面對市場上眾多素食餐廳，團隊選擇以藝術、音樂與故事性作為品牌差異。Adam社友與創辦好友，夥同身邊的藝術家、音樂人與插畫家，共同參與品牌視覺、空間設計與內容創作，從插畫角色、室內陳設到社群故事，皆由團隊親自構思與實踐。         品牌定位並非單一餐廳，而是一個創業平台與藝術社群，不定期展示插畫、播放原創音樂與影片，甚至提供創作者舞台演出空間，讓每位走進店裡的客人，都能在用餐過程中，發現不同形式的創作。         談及餐點設計，主講人Adam坦...

  有愛家庭三代同堂 郭哲融執行長主講 「看不見的資產-傳承」 職場文化行動傳承     本社第2405次例會合併眷屬聯誼，特別邀請到知名3C配件品牌紐萊賜有¬¬公司執行長郭哲融（Nigel）擔任主講人，以「看不見的資產—傳承」為題，分享他從24歲創業至今，如何從三人的線下賣場，發展成擁有超過200名員工、年營收衝刺十億大關的成功企業歷程。     社長Walker致詞時特別說明，去年就計劃邀請Nigel到例會中演講，但他一年在空中飛行五十萬哩，難得停下腳步與家人吃個飯，這次能到社內演講實屬難得。     而祖父母PP Henry伉儷與父母親、圓山社PP David伉儷及姑姑亦相偕與會，都是第一次聆聽Nigel的演講，藉著演講讓疼愛孫子的PP Henry更瞭解Nigel的創業歷程，知道他在做什麼。         主講人在演講中坦言，求學時期曾是讓長輩擔心的“不乖”小孩，但很感謝父母開明的教育方式，用陪伴代替高壓管理，這種用愛包容、家庭傳承的溫暖，也成為他經營企業時對待同仁的底蘊。         話說十年前的創業起點極其微小，僅是與妹妹和友人憑藉對公仔的熱愛，在房間內靠著兩張桌子處理訂單。在社群媒體 Facebook 崛起的紅利期，他們成功賺得第一桶金，但也經歷了白天上班、晚上包貨到半夜的艱辛歲月。         接著他回憶道，在疫情期間，公司面臨線下實體店剛裝潢完工便遇上封城的巨大打擊，每日租金與人力的支出就像在燒錢。然而，正是這種極限壓力促使他做出大膽決定，搶下一線百貨櫃位，並在市場低迷時快速轉型為品牌開發商。如今，公司掌握包括迪士尼、史迪奇等超過10個大型IP授權，實體門市更超過35間。         面對公司99%為女性同仁、平均年齡24至28歲的獨特職場，管理上有不同且深刻見解。他強調，企業文化並非寫在員工手冊上的口號，而是老闆與主管每天各種的累積。 他分享了公司內部著名的六字箴言：「趕快做，盡量準」，鼓勵年輕同仁勇敢執行想法，將失敗視為經驗。他認為，在資訊爆炸的時代，速度必須快，但在快的前提下，仍須保持專業與高品質的產出。 ...