高雄西區扶輪社

陳乃菁醫師專題演講 高齡與失智症的徵兆與照顧 好好生活防失智上身 長照2.0推動居家照護 　　 　　本週例會邀請高雄長庚醫院神經內科總醫師陳乃菁，以「高齡與夫智症的徵兆與照顧」為題，在會中專題演講。陳醫師從失智症基礎的認識談起，進而討論到失智症患者日常生活中所有可能遇到問題的面向，包括失智症的行為面、飲食面、運動面的協助等，對處理失智症患者的問題能有全面的瞭解與幫助。 　　Accounting代夫人介紹今日主講人，他表示陳醫師與夫人認識三年多，緣自於岳母的健康因素，加上推動長照2.0陳醫師對此有諸多著墨，也是高雄長庚醫院失智照護中心的執行長，今日邀請她來例會演講，借助她的專業提供家人最適時的協助。 　　陳醫師因自稱一次可講五小時，四十分鐘的演講實在不夠，因此她一站在台上便把握時間介紹自己，目前不僅在社福團體推廣，也開闢線上課程，提供民眾來瞭解失智。 　　台灣人口正在老化，未來廿年的人口從現在的2300萬人，驟減至1700萬人，而且其中僅有30%的工作人口，社會走向老老照護，產業轉向重大改變，老人照護也成為一個重大的問題。 　　國民健康署推動國民要健康老化，長照也推動在宅醫療，因老人走不出去，沒人可以帶老人去看病。全台失智人口不斷上升，目前27萬十年後有39萬人；高雄現狀初估約有3萬人。 　　失智是特殊的疾病，比癌症比慢性病更被忽視，所以政府才要推失智照護中心，需要有專業的人士提供諮詢，提供失智問題的協助。 　　失智者通常是記憶減退影響到工作，無法勝任原本熟悉的事務，言語表達出現問題，喪失對時間與地點的概念，判斷力變差與警覺性降低，抽象思考出現困難，東西擺放錯亂，行為與情緒出現改變，個性改變，活動及開創力喪失。 　　除了讓大家認識失智症外，陳醫師也舉了幾個建議失智症病患的家屬處理病患問題的例子。如一位失智阿嬤一直懷疑她的保養品被媳婦偷用掉，陳醫師建議這位媳婦一次買十瓶保養品放阿嬤桌上，讓阿嬤因量太多而沒感覺有變少，沒想到此一問題即消失。 　　「失智症家屬是不能與病人起衝突的，這只會使問題愈演愈烈無法解決，要善用智慧去與病人相處。」陳醫師提醒大家，也是給有失智症患者的家屬們的叮嚀。 　　做了失智症之後陳醫師感嘆人情淡薄，這也突顯國人家庭相處模式，很多人日常與長輩相處常流於表淺式的寒喧，很少深度交談，直到家人外出迷路或出現

2018年終扶輪論壇 歡迎TL創社長蒞會 覲見母社求解方 眾口鑠金助壽山 2018年即將結束，Cooler社長歡迎壽山社C.P.TL蒞臨，並感謝社友們這半年來的支持，讓上半年度的活動都順利圓滿。下半年度率先舉辦的是元月三日職業參觀暨內輪會活動，歡迎社友及眷屬繼續報名參加。社長接著報告今年度PDG PLASTIC已承諾成為阿奇克蘭夫(AKS) Level２ 捐獻人，對扶輪貢獻更上一層。 緣起於11月13日高雄壽山社舉辦授證廿七週年紀念慶典時，壽山社創社社長TL主動向代社長Accounting表達想參加本社例會。藉本週例會召開扶輪論壇，社長邀請C.P.TL與會，社友們聆聽壽山社的緣起與輝煌歷史，到現今社員凋零又招不到新社員，僅剩十三名社員撑迄今，創社長陳田禮感嘆大環境變遷，壽山受衝擊，這段期間社友們憂心於燈滅，請求輔導母社協助，也請社友們提供意見與各式解決方案。眾社友們不吝提供解方，眾口鑠金盼助壽山社招收成員，C.P.TL聞言又燃起信心，逐一記錄建議，回壽山社內報告。 C.P.TL例會中表示，他是台北陽明扶輪社的社員，當時由日本議會秘書促成，在日本政府及工商界的期盼下，南下高雄而成立壽山社。自此每任日本交流協會高雄支所所長，都承襲過去所長作風加入成為社員，高雄壽山社也是台日非官方交往的一個社團單位。時至今日社員僅存十三位，社務運作遇到瓶頸和障礙，C.P.TL極力重振壽山社。 社長指出，壽山社是西區子社，需要大家集思廣義來提供意見。率先邀請P.P.HANS。 P.P.HANS：燈塔與壽山社都是本地區有鮮明特色的扶輪社；一為英語社，一為日語社。以壽山社的現況來說年齡是最大的距離，有明顯世代上的代溝。除此之外，入社還有語言的門檻，不妨借助於台日協會或商辦會之類的組織，以共同參與活動的方式，深入組織找出潛在的外商社員。再者，也可以考慮拿掉日文發音社，降低入社門檻。學校日語教師、與日本有商業往來的台灣人都可以宣導。 C.P.TL補充道，創立壽山社時，社員人數37名，維持30%日本人、70% 台灣人，社員中不乏日本知名品牌的代表人，如日本航空、SONY電子公司等等。週去日商代表在高雄，有公司支持參與扶輪社，公司撥出交際費來支付社費，社員參與盛況空前，現今不可同日而語。 P.P.BEAR：西區社含新成立的樂心社共輔導八個

曾秀敏主委專題演講 扶輪有愛--扶輪之子 扶輪認養翻轉生命 翊倫展現生命奇蹟 Cooler社長歡迎主講人P.P.Una，今週例會因她的演講出席率傳佳音。社長接著報告今日出席第五分區助理總監召集之GSE接待研討會，預告三月十四日GSE訪問團一行五名與五分區友社一起參與本社例會，也歡迎社友參與接待。 P.P.Una係本地區2015-2016年度扶輪之子委員會主委，有感扶輪社一直以服務為目標，舉辦過無數的慈善及募款活動，但總是以團體為服務的對象，從未針對個別的案例進行協助，受到計劃發起人前總監Jeffrey影響與鼓勵，參與「3510地區扶輪之子認養計劃」，以政府照顧不到的在學學生為對象，地區委員會進行家庭訪視、配對認養、生活照顧到能獨立自主。 P.P.Una感謝本社對扶輪之子計劃的支持，扶輪撒下愛與善的種子，讓扶輪之子抓住希望、努力向學，勇敢踏上追逐夢想道路，也舉行介紹幾位表現傑出的扶輪之子，過程中不乏令人感動的故事。 在社會局秘錄的影片中，受助的扶輪之子，對扶輪社友大愛捐輸，在見面時經常理性與感性並濟，讓在場的人都為之動容。他們更承諾有朝一日必把愛傳出去，成為別人生命中的貴人。 主講人特別邀請目前就讀新甲國小四年級，因先天脊椎缺陷，只有雙手能活動的扶輪之子孫翊倫小朋友，小小的身軀卻有宏亮的聲音，他不畏病痛與困難前來與會。翊倫小朋友靠游泳復健擴張胸腔發育，每天游泳1000公尺，多次勇奪全國、地方身障游泳賽的獎項，107年5月獲得蔡英文總統的接見。 翊倫以台語講古「阿嬤的愛心麵」，內容講述年逾七十、人善良心慈悲的阿嬤，每天以笑臉迎人，加上真材實料煮出好吃又富有人情味的麵，卅五年的愛心付出，常有大批排隊人龍，吃過的都說「讚！」，尤其是來這裡吃麵的客人都是自己端麵、收碗、投錢。但也有遇到“草地親戚”的時候，吃完人就走，但阿嬤從不計較，仍是笑臉告訴客人：「要吃麵歡迎再來！」習慣汲汲營營的客人看不透、摸不著。但阿嬷依舊是愛心付出不計較，以做人有量才有福的心，看待每一位來者。她的心態影響了週邊的每一個人，願意跟著阿嬤的腳步以愛心來帶路，讓世間更有愛與溫暖。 這故事也對應了扶輪人，發揮個人影響力，號召廣大的力量，以行動來展現愛與關懷，為社會無私的奉獻，成為別人生命中的貴人，讓社會產生正向循環。 P.P.Una繼而說明扶輪夢想成真聯誼會，持續在

徐重仁總裁專題演講 利他共好的企業經營 欣欣社主辦十九社聯合例會 以人為本事業成功的關鍵 　　 本週例會由欣欣社主辦，燈塔、圓山、晨光 、菁英、高雄南區、高雄中山、晨新、高雄西區、仁愛、南一、樂心、鳳西、鳳山中山、 阿公店、鳳南、高科大、海洋屏鳳社聯合例會，邀請現任重仁塾塾長、有臺灣「流通教父」美名的徐重仁先生專題演講。由於過去曾任全聯實業總裁、財團法人商業發展研究院董事長、臺灣統一超商（7-Eleven）總經理、統一流通次集團多家公司董事長的主講人，在其用心經營之下，讓統一超商及次集團成為臺灣流通業的龍頭，成功為大眾創造嶄新的消費生活革命。透過演講，一窺徐重仁的學思歷程，對己、對人、對事的做法與觀點。 　　引薦人PDG PLASTIC特別介紹主講人，早期在日本早稻田大學深造時，專攻流通經濟。由於徐重仁總裁曾受惠於日本米山獎學金的協助，回台後創立台北第一個日文社--東海扶輪社創社社長。數十年來，不論學術或經驗，集結成不少書籍出版，流傳給後輩；相信今日演講，也會帶給我們很多啟示。 利他共好的企業經營    主講人：徐重仁 總裁     徐總裁一直到就讀日本早稻田大學商學研究所時，才真正了解到什麼是流通經濟。而臺灣目前有98%是中小企業，大企業的時代已過去，未來是中小企業的天下，如何在混亂的時代中，自己的事業能不斷穩健地邁進，是今日來演講的主因，現在要與大家分享他在求學時代的一些想法及啟發，以及學生時代開啟與流通及零售的不解之緣，透過歷史，能鑒往知來。     1972年徐總裁到日本早稻田大學讀書，當時大部份的人都去美國留學，父親建議他應該去日本留學，因為日本整個生活及社會環境比較接近台灣，所以未來如果要從事商業方面，應該去日本，那時到國外留學需要經過教育部的留學考，到了日本還要參加入學考，非常地艱難。而當時日本的現況給他很大的衝擊，除了百貨公司、超市、商業蓬勃發展。1974年5月從美國引進的第一家7-ELEVEn便利商店在東京江東區誕生，那時徐總裁對它產生很大的興趣，每天上學前都會去7-ELEVEn繞一圈再出去，老闆覺得很奇怪便找他談，他告訴老闆他對這個事業很有興趣，於是老闆很好心的告訴他怎麼經營7-ELEVEn。從那時候起他便開始深入研究便利商店的經營模式。      19

縱橫股市三十載 徐振源經理專題演講 笑傲股海--簡單的操作法則 　　雖然近期股市跌跌不休，普遍來說對台灣仍持有信心。Cooler社長以未在股市賠過錢的經驗，推薦群益證券任職逾卅年的好友徐振源經理到例會中專題演講，盼社友們在股海找到諾亞方舟，循著安全的方向，也能賺進滿滿荷包。 　　餐敘中，數位“大戶”社友與主講人比鄰而席，近距離來討論股市的變化，席間相談甚歡。 　　主講人徐經理開門見山說：股市只有贏家、輸家，沒有專家。他縱橫股海卅年，手上沒有一天沒有股票，表示他對股市有獨到心法，能在這麼多年的時間裡迄立不搖，自詡比銀行理專還專業。股海中懂理論與能在股市中賺錢是二回事，市場是現實的，唯有將「複雜的東西簡單做」，是他的親身經歷和實戰心得。 　　至於如何利用簡單的操作法則，主講人提出以下的觀點： 看市場在做什麼？ ★看價格(P)    ◎利多>利空 P↑    ◎利空>利多 P↓ ★看成交量(Q)    ◎個股的異常量(天量、凹洞量)    ◎類股的成交比重(資金的流向) ★看趨勢(P ↑↑↑)    ◎多頭排列    ◎空頭排列 標的個股的挑選 ★篩選出漲跌幅前30大的個股 ★列出值得追蹤觀察的個股   ◎異常大量突破盤整區的個股-反轉吞噬線   ◎趨勢成形的個股-k線呈多頭排列    ◎拉回整理後再度跳空大漲的個股 ★除外的個股   ◎股價低於票面   ◎成交均量低於千張 出手的時機 ★買進的時機   ◎巨量長紅脫離盤整區   ◎跳空長紅突破壓力線 ★賣出的時機   ◎巨量長黑漲勢受挫   ◎連續下跌趨勢反轉 資金的控管 ★槓桿操作的資金控管   ◎〝財〞不入急門   ◎一手股票一手錢   ★匯出獲利    ◎保持固定的投資金額   ◎獲利轉投資基金保險 必要的小叮嚀 ★不要預設立場    ◎聽從市場的指揮    ◎不見兔子不撒鷹 ★嚴守操作紀律    ◎要減少犯錯    ◎要認錯調整 ★知易行難     ◎操作者不必懂太多    ◎江山易改本性難移 最後他強調，不斷發生的事就是趨勢；所有的指標都是落後指標，唯有