108.1.10(四)扶輪論壇

2018年終扶輪論壇

歡迎TL創社長蒞會

覲見母社求解方

眾口鑠金助壽山

2018年即將結束，Cooler社長歡迎壽山社C.P.TL蒞臨，並感謝社友們這半年來的支持，讓上半年度的活動都順利圓滿。下半年度率先舉辦的是元月三日職業參觀暨內輪會活動，歡迎社友及眷屬繼續報名參加。社長接著報告今年度PDG PLASTIC已承諾成為阿奇克蘭夫(AKS) Level２ 捐獻人，對扶輪貢獻更上一層。

緣起於11月13日高雄壽山社舉辦授證廿七週年紀念慶典時，壽山社創社社長TL主動向代社長Accounting表達想參加本社例會。藉本週例會召開扶輪論壇，社長邀請C.P.TL與會，社友們聆聽壽山社的緣起與輝煌歷史，到現今社員凋零又招不到新社員，僅剩十三名社員撑迄今，創社長陳田禮感嘆大環境變遷，壽山受衝擊，這段期間社友們憂心於燈滅，請求輔導母社協助，也請社友們提供意見與各式解決方案。眾社友們不吝提供解方，眾口鑠金盼助壽山社招收成員，C.P.TL聞言又燃起信心，逐一記錄建議，回壽山社內報告。

C.P.TL例會中表示，他是台北陽明扶輪社的社員，當時由日本議會秘書促成，在日本政府及工商界的期盼下，南下高雄而成立壽山社。自此每任日本交流協會高雄支所所長，都承襲過去所長作風加入成為社員，高雄壽山社也是台日非官方交往的一個社團單位。時至今日社員僅存十三位，社務運作遇到瓶頸和障礙，C.P.TL極力重振壽山社。

社長指出，壽山社是西區子社，需要大家集思廣義來提供意見。率先邀請P.P.HANS。

P.P.HANS：燈塔與壽山社都是本地區有鮮明特色的扶輪社；一為英語社，一為日語社。以壽山社的現況來說年齡是最大的距離，有明顯世代上的代溝。除此之外，入社還有語言的門檻，不妨借助於台日協會或商辦會之類的組織，以共同參與活動的方式，深入組織找出潛在的外商社員。再者，也可以考慮拿掉日文發音社，降低入社門檻。學校日語教師、與日本有商業往來的台灣人都可以宣導。

C.P.TL補充道，創立壽山社時，社員人數37名，維持30%日本人、70% 台灣人，社員中不乏日本知名品牌的代表人，如日本航空、SONY電子公司等等。週去日商代表在高雄，有公司支持參與扶輪社，公司撥出交際費來支付社費，社員參與盛況空前，現今不可同日而語。

P.P.BEAR：西區社含新成立的樂心社共輔導八個子社。二年前，明德社消失解散，母社完全狀況外，未盡輔導責任。今日C.P.TL反應壽山現有困境，社友們齊心齊力來解決。過去年青社員加入壽山社，沒多久時間都會相繼離開，缺乏老、中、青的世代傳承。建議C.P.TL多走訪各社，將壽山社面臨問題的訊息抛出，動員全地區資源來共同解決。

DIAMOND：附議P.P.HANS拿掉日文的門檻，不強制說日語，一方面也可以激勵想學日語的社員說日語，但經濟基礎的條件仍需具備。由於本社有三日本姊妹社，社友大多沒有日語能力，與姊妹社友間的互動維持良好關係，建議壽山社也可以與西區社聯合例會度難關。

MARBLE：昨晚剛好與PATENT總監偶遇，聊到社員流失問題，往往都有相同的問題點。現今壽山社平均年齡70，除了年齡問題，社費也是一大門檻。降低社費、語言、年齡心態等等，所有的門檻都隆低之後，再配合網路行銷，刊物宣傳等，也是可行的方式。但現階段要將十三名社員維持不流失，不妨參考DIAMOND社友的建議，聯合母社一起活動，不但人多有趣味，也提升活動力，再逐漸增加新社員，才是長久之計。

JOSEPH：聽到前社長們的建議，以我年齡來看，社費是最大的門檻。人多一起交流也更有趣味。

ALUMINUM：剛剛提出的，都是未來我們要共同面對的問題。前幾日遇到七十多歲的好友，反應在扶輪社吃太好；常常是不吃可惜又怕吃太飽。歡迎壽山社一同例會聯誼。幸好社友們承諾，每人要拉三位社員入社。

STRONG：跟著大家的腳步來學習，希望大家支持。

MAJOR：真正西區最資淺的社員。對前社長們的說法表示認同。由於太太留日，個性也活躍，在言談中曾有加入扶輪社的想法，有考慮加入壽山社，對未來想轉業從商時，汲取更好工商訊息。礙於經濟上無法夫婦共同加入，不然以她過去在日商的工作經驗及資歷，可以帶動更多中生代的留日朋友或業界加入，有助於壽山社來成長。

ACCOUNTING：思考可透過高雄半官方協會取得日商名單，成為招募社員的管道。社長親自拜訪，主動出擊提高成功機率。

P.P.TICKET：以自身經驗來分享，用不同角度來看，什麼原因來吸引人家來參加扶輪社。不妨對外製造話題，讓人注目；舉辦大型的演講或社區服務，以主軸的活動來吸引更多人注目。

JOEY：每個人都有加入社團的動機，以壽山社來看，潛在的成員仍是企業與日本有關的中、高階管理人員，讓扶輪社成為一個可以交流與連結的平台，有主軸的活動，努力推廣必有成效。

COOLER社長結語道出，壽山社的問題也是西區將會面臨的危機，今日例會社友們所說的建議，不但給C.P.TL參考，也要求自身的成長，社友要共同落實與執行。今日社友提供給壽山社的建議都大同小異，降低標準與門檻。以上週聖誕晚會為例，還有西區各式次團體，透過次團體來發揮凝聚力，這些後勤部隊讓社活動效果加倍。（完）