20210909 林永軒專題演講

 

樂心社創社社長

扶輪小巨人Bibi

社員發展經驗談

招募社員獻策略

扶輪需要新血注入動能，向年輕又熱情的樂心取經，邀請C.P.Bibi至例會中分享社員發展的策略及經驗。

社長Aluminum恭賀社長當選人Strong接任今年度高爾夫球隊隊長，再對社友們搖旗吶喊，鼓勵社友加入球隊壯大陣容、在球場上促進健康之餘，也增加聯誼與瞭解。 

今日例會主講人，緣起於C.P.Bibi的父親林睿蒲，均為建築發展協會好友，也都是扶輪社社友，但C.P.Bibi個情熱情洋溢，父子倆卻有極大的差異。今年度國際扶輪設定目標，希望能招募四十歲以下的生力軍，剛好樂心社也是我們的輔導子社，藉此機會瞭解樂心社如何吸年輕的夥伴加入扶輪。

新社顧問P.P.Bear直指C.P.Bibi是「小巨人」，個子不大卻有無比的雄心壯志，尤其在籌備創立新社或招募社員，行動與毅力十足。

主講人C.P.Bibi首先介紹樂心經營理念：

一、經營像家一樣的感覺

二、共同成長、學習、互相扶持

三、提升社員的能力、學習互相溝通

四、提升對社會服務的熱情、增進社員間的互相交流

其次對社員擴展訂定8大策略： 

1. 嚴選社友： 嚴格執行『扶輪推薦人』、 『60分鐘說明會』 、『尊重職業重疊否決權』。 
2. 打鐵趁熱：以樂心12個見習社友為例，面談完當週例會見習，入社成功率大增。
3. 塑造無壓社團：無出席壓力、無捐款壓力、明定規則、制度領導 。
4. 珍惜例會：扶輪領導人應該「責任」大於「榮譽」，捫心自問要帶給花費寶貴時間參加例會的社友什麼樣的收穫？
5. 附加價值：樂心社友特約廠商服務優惠
6. 關心社友噓寒問暖：友誼從日常關心的累積昇華，不能單靠例會維持
7. 循序漸進（社團『馬斯洛』理論）趣味性→參與感→榮譽感→認同感→超我服務 

參與扶輪社的十二好處：

1. 交朋友
2. 培養領導能力
3. 發展事業
4. 個人成長及發展
5. 培養社交能力與演講技巧
6. 全家的參與(RYE、扶青、扶少等)
7. 加強溝通協調能力
8. 瞭解不同文化
9. 培養道德觀(四大考驗)
10. 提昇領導力
11. 參與更多公益活動的機會
12. 發揮好公民的精神

Aluminum社長聽完Bibi的演講後靈光一現，表示如何以行動招募新社友，愈來愈有信心。

特別從新竹搭高鐵趕回來參加例會的P.P. Laurence對主講人的精神也是讚譽有加。

一直背後支持樂心的P.P.Joseph，樂心在3510地區也是響噹噹的社；未來很難有一個社可以超越樂心。（完)