曾秋聯前總監專題演講 家族事業化腐朽為神奇
曾秋聯前總監專題演講
家族事業化腐朽為神奇
加強管理事業起死回生
為人誠信得眾貴人相助
適逢TONY社長出國去柬埔寨，行前委託社當Cooler主持例會。Cooler歡迎主講人的蒞臨，並道出本社例會很久沒邀請前總監到例會中演講，藉此感謝PP LAURENCE的推薦邀請。二年前我們曾到PDG William工廠參觀，我們實地看到乾淨無污染、化腐朽為神奇的高科技公司。
推薦人PP LAURENCE介紹主講人時特別指出，PDG William投入地區扶輪運作，大家有目共暏。他也是中山大學自立吳寶春條款以來，首位破格錄取EMBA的第一人。
住家鄰近的P.P.PHYSICO，與主講人及其家族也有醫病關係。日前為長公子學期報告親向PDG William採訪，對其與回收事業有更進一步的認識。特別是逆向的交易模式。一般企業需要買主，但回收事業需要下游廠商賣給他，看的是經營者的為人與潛力。他日若有財力雄厚的資本主，購買高科技生產設備設廠切入回收業，但缺乏買賣信用與長時間的經營，無法取得回收廢棄物，仍是徒勞無功。
錯過二年前參觀的DIAMOND社友，對PDG William回收事業感到高度興趣，詢問可以進入參觀的機會。
PDG William接手事業時，連年虧損，有一段時間與夫人都在跑三點半，幸而為人實在獲得無數貴人相助，無條件融資，連借據都不用立，願意出手相助的人，看重的就是他為人實實在在，也有經營事業的潛力。果不其然，PDG William後來導入督察管理，才將事業起死回生拼出驚人的事業規模。
PDG William自幼便不愛讀書，國校畢業就跟在父親一起經營事業時期談起，內容也在「平凡的力量」一書中詳實記錄，以下便是他演講中分享內容摘錄：
家裡經營資源回收生意，以前這行業稱為古物商，不過父親經營的是盤商，他們於1962年在屏東地區成立振聯公司，向各回收商收買廢紙，揀選整理後，再轉賣給造紙工廠，賺取中間的價差。
父親還曾當選屏東縣資源回收公會理事長，生意很好，卻賺不到錢，曾秋聯百思不得其解。當年他接下這個爛攤子，就下定決心要了解哪個環節出問題？以下是他的成功祕訣。
1.加強防弊，防阻損失
曾秋聯來自基層，深入追查以後，終於發現損失的原因：例如有些小盤商賣給他的廢紙，會故意添加一些水以增加重量。其次，外包的司機將整理好的廢紙交到紙廠時，中途會繞道私自偷賣一些，重量雖不多，也許只占5%的比率，但日積月累下來就是一筆可觀的數字。
當時因為自己沒有地磅，收貨進來時到外面地磅秤重，造成司機有機會到外面偷賣；出貨時又如法泡製再勾結一次，等於一隻牛被剝兩層皮，利潤都被吃光了。曾秋聯痛定思痛，決定從「防弊」開始著手。
2.建立品檢，加裝GPS系統
首先建立品檢系統，針對回收商送進來的廢紙全面抽檢，若有滲水的，按照含水比例扣除重量。另外，加強軟體監視系統，交貨時一律都過磅，再與客戶端的地磅重量對照，而且定時校正，防止司機勾結地磅人員舞弊。
其次，購置打包機，把揀選後的廢紙打包起來，一包一包捆得扎扎實實，就像個立方體大木箱一樣；不僅成本較低，也可防止司機中途偷料盜賣，因為交貨算件數，一件都不能少。
最後，車輛全面加裝GPS及行車影像即時傳輸系統，連結公司電腦遠端監控，以便總公司即時掌控行車動線、時程，完全不留一點可能舞弊的時間、空間。曾秋聯自豪的說，他們回報給客戶的交貨時間，甚至可以分秒不差。
3.從螺絲開始的管理哲學，一絲不苟的精神
曾秋聯真正累積的財富是對公司的管理，連攸關隱形成本至鉅的各種工具車輛維修保養，他都不馬虎，以運貨車輛為例，每輛車都有自己的維修管理清單，從螺絲零件、輪胎到汽油使用量，都清楚記錄。
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| ↑曾秋聯總前監贈送每位社友「平凡的力量」簽名書。 |
振聯董事長曾秋聯經營資源回收事業有成，甚至有媒體以「擁有上億資產的拾荒業者」為題來報導他。集團旗下的企業曾榮獲十大潛力金炬獎，不僅是營業績優、繳稅模範廠商，也屢獲國稅局表揚。（完）
